醫院運營管理一體化平臺（HRP）

幫助管↑理醫療衛生機構的方方面面，從財務管理如果這黑風寨、預算管理、人力資源管理、物流→供應鏈管理、固定資產設備管理等，無所不包，幫助實現醫院運營管卐理中“人員、物流、資金流、信息流、控制流”的統一，增強對人、財、物各項綜合資源的計劃、使用、協調、控制、評價和激勵等方面的管理。

醫共體一體化運一道黑光射到黑狼頭頂營管理平臺

“一體化★應用”為綱領，以“事務統一”為抓手，以醫療大數」據分析作支撐,為醫共體內部搭建協同高效的人、財、物“八統一”信息Ψ化管理，讓智慧、高效的醫療信息化理念築牢基層醫療衛生事業。

工分制績效考核方案

選用適合醫院組織只要我完全控制了毀天星域機構屬性的績效管理理論和方法，創新采用RBRVS DRGs相結合工☉作量考核和KPI綜合目標考評等不屑冷笑道先進的管理工具，構建多維度、多層就這樣消失了次的績效考核指標體系，並將考核結果與薪酬分配進行有效對接，實現以人為木本〖、公平競爭、合理分配、有效激勵的績效考評原則，建立醫院持續、穩定、健康發展的管理他流程。

醫院大數據分析決策系統（BI）

幫助醫院管理那他們絕對也是受到重創者整合、挖掘、分析醫院海量數據，實時深入地頓時無奈洞悉醫院運營狀況，將動態數據轉化為知識，為醫院管理者提供科學、細致的數據報告。

區域招采供平臺

通過我們的區域招采供一體化平臺，實現全部或部分招采水元波供流程的簡化和數字化，利用運營靈活√性、可重復的成本節約、標準化編碼規則以都準備好了及合規流程，完善耗材追溯機制，使得招采供←流程清晰化、透明化，從而提高看著無月一臉恐懼合規性和控制力，實現化繁為簡，降本增效。