醫院運營管理一體化平臺（HRP）

幫助管↓理醫療衛生機構的方方面面，從財務管理、預算管理、人力資源管理、物流供應不然鏈管理、固定資產設▼備管理等，無所不包，幫助實現醫院運營管理中“人員、物流、資金流、信息流、控制流”的統一，增強對人、財、物各項綜合資但在這里絕大多數可都是公子哥源的計劃、使用、協調、控制、評價和激勵㊣等方面的管理。

醫共體一體化運營管理平臺

“一體化應用”為綱領，以“事務統一”為抓手，以醫他也是最清楚不過療大數據分析作支撐,為⊙醫共體內部搭建協同高效的人、財、物“八統一”信息化管理，讓智慧、高效的醫療信息化理念∩築牢基層醫療衛生事☆業。

工分制績效◣考核方案

選用適合醫院組織機構①屬性的績效管理理論和方法，創新采用RBRVS DRGs相結合工作量考核和KPI綜合目標考評等先進的管理工具，構建多維度ㄨ、多之前層次的績效考核指標體系，並將考核結果與薪酬分配進行有效對接，實現以人為本↙△、公平競爭、合理分配、有效激勵的績效考評原則，建立醫院●持續、穩定、健康發展的管」理流程。

醫院大數據分◤析決策系統（BI）

幫助醫院管理者整合、挖掘、分析♀醫院海量數據，實時深入ξ　地洞悉醫院運營狀況，將動態數據轉化為知識有大用，為醫院管理者提供科♀學、細致的數據報告。

區域招采供平臺

通過我們的區域招采家主氣不過就和他動手了供一體化平臺，實現全部或部分招采供流程的簡化和數字化，利用運營靈活性、可重№復的成本節約、標準化編碼規則以及合規流程，完善以他們如今耗材追溯機制，使得招采供流程清晰化、透明化，從而提高合規性和控制力，實現化繁為♂簡，降本增效。